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为了收购Outfit7，金科娱乐先出资1.01亿美元收购了持有Outfit744%股权的联合好运100%股权。然后，金科娱乐实控人朱志刚、原杭州哲信创始人王健邀约一众资本组成财团斥资42亿元收购了Outfit7剩下的56%股权。然后，金科娱乐通过股份方式完成了收购。

如果资产出了问题，这时候我们需要用现有资产去冲抵，中国目前正处于这样的阶段上。我们需要考虑解决我们现在最大的杠杆率下掩盖的不良资产，我们需要拿出多少优良资产去冲抵，所以国家要算一笔账，所以实验室从几年开始就在算这个账。所以这个是我们去杠杆的一个要求。

中国联通马红兵：未来考虑共享更多频率段中国联通集团运维部总经理马红兵对上述两位提出的5G面临挑战也表示认同。“5G确实面临很大挑战。要想做好5G，我们觉得需要做出一些变革。”马红兵称，不仅是从核心网层面、承载网层面以及无线网层面做调整，为了更好地应对整个网络的云化和集约化，中国联通提出了“一朵云”方案，其将更加敏捷、更加弹性、更加高效、更加开放。

今天我们又开始进入到一个更新的阶段，这个阶段就是用户不光希望你有一个好的产品，他还要有更好的体验。所以，到了这个阶段地我们看到关键的竞争力上升为客户运营能力。刚才王玉锁董事长精彩的报告里举了一个场景，我理解他就是这个时代的客户运营。数字化的，让你跟你所服务的每一个消费者，包括潜在的消费者都能连接起来，而且能够跟他形成很好的沟通和协同，更好地去满足他的个性化要求。所以，客户运营不是简单的营销，而是新时代产品提供商和客户的一种新的协同方式。

中国股市25年扩张的规模超过美国百年的规模，自身存在着不规范性，也加剧了这种“妖股”的存在。一年的利润不够北上广深一套房的上市公司，高管只要卖掉1%的股份，能买好几套房。因此，上市成了很多企业的终点，而非业绩再向前一步的起点。包装梦想的能力，成了股市获利的最好办法，而应该与之相配位的企业核心能力被企业淡化，甚至遗忘。

改革开放带给中国的变化可谓是翻天覆地的，互联网颠覆一切的气息，更是创造了无限的新的可能性。世界的边界被打破了。曾经商品流通的范围，受制于企业的渠道范围，而互联网时代，商品的概念被改写，商品的流通边界也被打破了。企业的能力边界可以不再受制于自身的渠道和网络，甚至远远超出企业自己的想象范围。